Formation : Adoptez une posture de coach avec votre équipe
Formation donnée par Nicolas Sève et Dominic Migneault, enseignants au MBA de HEC Montréal et formateurs pour l'École des dirigeants HEC.
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Description de la formation
Les gestionnaires jouent de nombreux rôlesessentiels dans l'écosystème d'une organisation.
Au-delà de la transmission d'informations entre la direction et les employés, les gestionnaires sont un moteur puissant de l'engagement et de la motivation des employés.
Les employés comptent sur leurs gestionnaires pour les guider au quotidien, développerleurcarrière et renforcer le moral de l'équipe.
Ainsi, le coaching est devenu une compétenceimportante pour les gestionnaires.
Durant cette formation, nous verrons en quoi le coachingdiffère du management et pourquoi il s’agit d’une compétence de plus en plus valorisée dans les organisations. Nous vous apprendrons également à gérerune équipe avec une posturedecoaching
Formats
1h, 2h, 3h ou 6h
Subventions
possibles jusqu'à 50%
Participants
Entre 8 et 25*
Devis possible
*Devis possible pour avoir + ou - de participants.
Ils se forment déjà avec nous !
Programme de la formation
Objectifs de la formation
Public cible
Témoignages
Les stades de l’évolution des organisations
Proposés par l’auteur belge FrédéricLaloux, ces stades permettent de comprendre l’évolutiondumanagement au fil du temps. En examinant les caractéristiques et les avancées propres à chaque stade d’évolution, vous serez amené à réfléchir à votrepropreorganisation et à votrepropre styledemanagement.
Du Management 1.0 au Management 3.0
Le management, à l’instar des organisations, a évolué grandement dans les dernières décennies. Nous étudierons trois courants du management afin de voir ce qui est attendu du gestionnaire aujourd’hui. Considérant que le monde d’aujourd’hui est de plus en plus complexe, le gestionnaire ne peut pas avoir réponse à tout et doit faire confiance à son équipe. Cette phrase traduit la philosophie derrière le Management 3.0 que nous creuserons durant la formation.
Coaching vs Management vs Mentorat
Le terme coaching est utilisé pour désigner différentes choses qui ne sont pas en réalité du coaching. Cette partie de la formation vous permettra de distinguer divers éléments qui se rapprochent du coaching et de mieux définir ce qu’est réellement le coaching.
Adopter une posture de coach
Plus facile à dire qu’à faire, agir comme coach nécessite une bonne dose d’introspection et du temps. Il faut se former, comprendre les enjeux, remettre en question ses idéespréconçues et comprendre l'impact que nous avons sur les autres. Durant cette formation, nous allons vous accompagner pour mettre en œuvre les meilleures pratiques de coaching au sein de votre organisation.
Facteurs de motivation
Connaître les leviers à votre disposition pour amener une personne à passer à l’action et à faire un travail de qualité est un atoutconsidérable. À partir des travaux de Doshi et McGregor, vous serez invité.e à réfléchir sur les motifsdirects, qui sont les plus puissants à utiliser. Ces trois motifs sont « Jeu », « Sens » et « Potentiel ». Il sera aussi question des motifsindirects que nous souhaitons éviter autant que possible lorsque l’on transmet une tâche à un individu.
Rétroaction constructive
Le feedback est au cœur du coaching. Durant cette partie de la formation, nous examinerons les ingrédientsessentiels de la rétroactionconstructive de manière à donner un feedback qui aide réellement nos employés. Deux méthodesinnovantes seront proposées pour vous aider à structurer vos interventions.
Selon la revue Harvard Business Review (HBR), "lorsqu'il est bien fait, le coaching peut contribuer à l'engagement des employés ; il est souvent plus motivant d'apporter son expertise à une situation que de se faire dire quoi faire."
Malheureusement, seulement 2 gestionnaires sur 10 savent comment adopter une posture de coach selon les données récoltées par Gallup.
Harvard Business Review abonde dans le même sens, soulignant que "la plupart des managers ne comprennent pas ce qu'est réellement le coaching".
Vous l’aurez compris, les compétences en coaching font partie intégrante de tout rôledegestionnaire et peuvent avoir un impactconsidérable sur le succès d'une organisation.
Développer vos compétences en matière de coaching vous permettra d'être plus efficace pour faire grandirlesmembresde votre équipe et pour les guider dans l’accomplissement de la mission de votre organisation.
Durant cette formation visant à vous aider à adopter une posture de coach en gestion, nous allons vous accompagner dans l’atteinte de 3 grands objectifs :
Comprendre les éléments essentiels pour utiliser les principes du coaching de gestion.
Comprendre les facteursdemotivation d'une équipe de travail.
Gérer la performance et la croissance de vos employés sur une base continue.
Cette formation s'adresse :
Cette formation s'adresse aux gestionnaires, managers et dirigeants quiveulent utiliser les principes du coaching de gestion dansleurorganisation.
Cette formation correspondra parfaitement aux gestionnaires, managers et dirigeants qui veulent augmenter la performance et la croissance de leurs employés au quotidien.
Cette formation s'adresse aux gestionnaires, managers et dirigeants qui souhaitent améliorer la satisfaction et le bien-être deleursemployés grâce à des pratiques de gestion innovantes.
Bientôt nous publierons les témoignages de nos participants !
Transmission de connaissance sur les études les plus récentes et reconnues mondialement
Jeux de rôle sur la posture de coach dans une organisation
Atelier pratique sur les pratiques de gestion innovantes
Jeux questionnaires en direct avec discussion de groupe
Comment se déroulent nos formations ?
Nos formations se déroulent à distance (Zoom, Teams, Webex,...) ou sur demande dans nos locaux à Montréal.
Nos formations sont un juste équilibre de contenus académiques reconnus, d'études de cas, de conseils et d'activités pratiques.
Notre objectif est que vos apprentissages vous soient utiles dès votre retour au travail, le lendemain de notre formation.
Certificat à la fin de la formation
Entre 8 et 25 participants - devis possible pour avoir plus ou moins de participants
Durée : 1 h, 2h, 3 h ou 6 h - possibilité de faire deux séances de 3 heures
Echanges sur les meilleures pratiques de coaching
Quiz en direct sur la plateforme Wooclap
Vous hésitez ? Nous répondons à vos questions !
Formation interactive donnée par deux formateurs agréés par la CPMT (éligible à la loi du 1%)
La séance est disponible en classe virtuelle ou en personne selon vos besoins.
Subvention jusqu’à 50% du tarif de la formation par Emploi-Québec.
Accompagnement gratuit pour faire votre demande
Cette formation est admissible aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Comment s'inscrire à nos formations ?
Pour inscrire votre équipe ou votre organisation à nos formations, vous avez le choix :
Contactez-nous en utilisant le formulaire à la fin de cette page, nous vous recontacterons très rapidement.
Réservez directement une rencontre visio dans notre agenda électronique en fonction de vos disponiblités.
Nous sommes également joignables par courriel : info@c3ph.com ou par téléphone : 514-714-2538
À très vite !
Combien de personnes de mon organisation pourrais-je inscrire à vos formations ?
Nos formations se font par groupe. Vous pouvez inscrire entre 8 et 25 personnes.
Pour moins de 8 participants ou plus de 25 participants, vous pouvez nous contacter directement pour avoir un devis personnalisé.
Est-ce que j'obtiens une certification après la formation ?
Oui !
Nos formations sont conçues intégralement par deux enseignants de HEC Montréal et formateurs à l'École des dirigeants HEC.
Grâce à nos certificats de formation, vos investissements en formation avec C3pH sont admissibles à la loi du 1 % puisque nos formateurs sont agréés par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
Nos formations sont également admissibles aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Proposez-vous des parcours de formation personnalisés ?
Oui, cela est l'une de nos expertises. Si vous souhaitez développer les compétences de vos employés, vos gestionnaires ou bien plus spécifiquement d'un département ou d'une équipe, vous êtes au bon endroit avec C3pH.
Nous avons un service de conception de parcours de formation sur mesure pour que cela réponde spécifiquement à votre projet de formation.
Nous offrons en complément des séances de coaching individuelles pour personnaliser l'apprentissage de chaque participant en fonction de sa réalité.
Qu'est ce que le blended learning et offrez-vous ce type de service de formation ?
Le blended learning est une approche hybride de l'apprentissage pour permettre à nos participants de vivre une expérience unique de formation avec :
Des modules sur notre plateforme e-learning pour leur donner la flexibilité de se former où et quand ils le souhaitent
Des modules en direct (en ligne ou présentiel) pour leur donner la chance d'échanger entre eux et avec nos formateurs pour tirer un maximum de l'intelligencecollective.
Nous recommandons cette méthodologie de formation mixte, qui se concentre sur l’impact de l’apprentissage et l'adéquation des formats avec les objectifs pédagogiques sans imposer de mode d’apprentissage particulier.
Dans quelles devises monétaires puis-je payer les formations ?
Vous pouvez payer dans la devise de votre pays. Euro, Dollar US, Dollar canadien, etc.
Notre site internet affiche les prix en Dollar canadien car notre studio de formation est situé au Québec.
Si vous payez dans une autre devise que le Dollar canadien, le paiement sera tout simplement converti dans la monnaie de votre pays.
Mon organisation est en France, en Belgique, en Suisse ou au Maghreb est-ce que je peux m'inscrire à vos formations ?
Oui ! Nous travaillons avec des entreprises en dehors du Canada et nous utilisons des pratiques de gestions innovantes éprouvées au niveau international.
Vous êtes intéressé(e) par cette formation ? Contactez-nous
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